Bei einem Projektsteuerungsvertrag handelt es sich grundsätzlich um eine Kombination aus Kontroll- und Organisationsleistung unter Wahrnehmung von Führungs- und Leistungsfunktionen. Schuldet der Projektsteuerer einen bestimmten Erfolg, so zum Beispiel bei der technischen Bauüberwachung eines Generalübernehmers, ist das werkvertragliche Element prägend. Fehlt es dagegen an einer Erfolgsbezogenheit der Vereinbarung, ist von einem Dienstvertrag auszugehen (Münchener Kommentar/Busche, BGB, 8. Aufl., § 631 Rdnr. 159).
Die Einordnung eines Projektsteuerungsvertrages als Dienst- oder Werkvertrag ist daher vom Einzelfall abhängig (vgl. Werner/Pastor, Der Bauprozess, 16. Aufl., Rdnr. 1930 ff.).